關于市政協十一屆五次會議提案辦理情況的報告

一、辦理工作基本情況

今年，交由政府系統辦理的提案共242件，占比84%。在市政協的監督指導和廣大政協委員的關心支持下，經過政府系統各承辦單位共同努力，所有提案均按期答復完畢，面商率和辦結率均為100%。其中，問題得到解決或基本解決的A類件163件、占比67%；部分解決或列入計劃逐步解決的B類件63件、占比26%；受法規政策、財力物力等客觀條件限制一時難以解決的C類件16件、占比7%。總體而言，市政府及各承辦單位高度重視提案辦理工作，積極回應委員關注關切，推動解決了一批事關發展、民生的迫切問題，取得了扎實的辦理成效。

二、辦理工作主要做法

（一）全面落實責任抓好辦理。在市政協全會閉幕后，市政府即擬定提案承辦分工方案，及時召開建議提案交辦工作會議，緊盯辦理過程中的交辦承接、辦理答復、督辦總結等環節，做到環環相扣、一體推動。市政府主要領導多次強調，要求各部門各單位高度重視、認真做好提案辦理工作。各有關部門和單位在領取任務后，嚴格落實“一把手”負責制，組織召開內部交辦會，實行銷號管理，確保提案辦理工作責任到人、落到實處。

（二）聚焦重點難點抓好辦理。對于市政協確定的6件重點提案，市政府領導帶頭領辦、全程指導，親自審定辦理方案，召開重點提案協商座談會，審核辦理答復文件，有效發揮示范引領和帶動作用。同時，為協調突破難點問題，建立分管主任聯系制度，對各部門在提案辦理過程中遇到的難點問題，由市府辦聯系副主任牽頭進行專題協調研究，促進了協調效率提升和難點問題解決。

（三）注重提升質量抓好辦理。各承辦單位落實分管負責人與委員面商，重點件由主要負責人面商，許多單位還通過浙政釘、微信等工具與委員全程溝通，做到事前事中事后流程無縫銜接。同時，重視答復規范，大部分單位都出臺了提案辦理制度，力求書面答復內容實在、表達準確、格式規范。

（四）強化跟蹤督辦抓好辦理。市政府加強對提案辦理工作的跟蹤監督，借助建議提案網上辦理系統實時掌握辦理進展，及時發現并協調解決提案辦理中出現的問題。對承辦進度慢的單位，實行電話催辦；對辦理難度大、涉及單位多的熱點、難點問題，堅持跟蹤督辦，確保主辦件、協辦件在規定時限內辦理完成。另外，對于政協聯誼會成員反映的社情民意，我們也逐個進行了任務分解，要求相關單位認真研究辦理。

（五）突出實績實效抓好辦理。在注重做好提案辦理答復時，不少承辦單位把提案辦理工作與全市重點工作及部門日常工作有機結合，積極創造條件，以落實委員建議為突破口，較好地解決了一系列實際問題。如科技科協提出的《關于推動中小企業數字化轉型，提升慈溪“智”造核心競爭力的建議》，契合我市中小企業普遍面臨的轉型問題，市經信局等承辦單位積極采納委員建議，在標桿企業引領、數字化普及推廣、服務生態建設、人才引進培育等多方面加以推進，取得了積極成效。

三、存在問題及下步打算

今年在提案辦理過程中，大多數承辦單位都能夠認真完成，但仍存在一些不足，主要表現在：一是個別單位與委員溝通交流不夠充分，提案辦復速度偏慢。個別提案因承辦單位相關負責人外出培訓等原因，經多次催促，才完成面商和答復。二是部分承辦單位把握辦理標準過于放松。一些單位把部分完成或者尚未完全解決的答復件標為A類件，與委員的感受有一定差距，存在標準不高的問題。三是少數主辦單位與協辦單位的溝通協調有待加強。牽頭單位統籌能力偏弱，答復時只注重本單位能夠做到的事項，而忽視了協辦單位的工作。對上述問題，市政府將進一步嚴格要求，完善機制，強化措施，切實加以改進和提高。

一是在做深做實上下功夫。對正在解決的提案，繼續抓好跟蹤推動，直至真正落地見效；對條件尚不具備、暫時無法解決的提案，我們將積極創造條件，努力參考吸納到具體工作當中，力促辦理工作從“答復型”向“落實型”轉變。

二是在舉一反三上做文章。立足發展全局，結合提案持續深挖深究，由點及面認真查找工作中存在的問題短板，吸收提案中的合理化建議，努力達到“辦好一件提案、解決一類問題、提升工作質效”的良好效果。

三是在機制創新上求突破。以數字化改革為牽引，積極探索提案辦理多跨協同機制。同時，把認真調研、成效明顯的提案承辦單位推薦為先進辦理單位，在年度督查考核中給予加分。