宗漢街道2024年工作總結和2025年工作思路

一、2024年工作總結

2024年以來，宗漢街道深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察浙江重要講話精神和給祖籍寧波的香港企業家的重要回信精神 ?，緊緊圍繞市委市政府目標任務和工作重點，緊密結合宗漢實際，持續實施“十個整體推進”半城伴鄉三年行動計劃，奮力探索中國式現代化的宗漢實踐。

（一）扎實推進黨風廉政建設，筑牢基層治理思想防線。一是抓深抓實黨紀學習教育。街道黨工委按照上級部署，第一時間制定實施方案，成立領導小組，召開黨紀學習教育主題教育動員大會，指導各級黨組織組織黨員集中觀看學習《中國共產黨紀律處分條例》導學專題視頻課件，組織機關干部和村社區書記赴黨史館參加集中警示教育學習，夯實基礎強化防線。截至目前，已實現街道全體黨員面上學習全覆蓋，組織開展黨紀學習教育專題培訓1次，課件集中學習3200余人次。二是推動村級小微權力清單制度走深走實。組織各村（社）與法律顧問簽訂《村級小微權力清單專項法律服務合同》，村社法律顧問對村級小微權力清單制度執行過程中的法律問題開展專項服務。法律顧問對法律服務過程中發現的反復出現、普遍存在的共性問題、高頻問題進行總結，在規范小微權力清單執行上進一步查漏補缺、建章立制，真正實現村級公共法律服務從“有形覆蓋”轉向“有效覆蓋”。街道對村級不同的法律服務項目根據性質、難易程度等開展計件制考核，今年以來已審核各類村級合同200余件，確保基層公權力真正得到規范化運作。

（二）有序推進“兩項整治”，加速產業結構提質升級。圍繞產業整治提升，成立制造業全域產業治理領導小組以及多部門聯動工作專班，重點對磁鋼切片和漁具行業開展集中整治，制定“一企一策”整治方案。圍繞老舊工業園區改造提升，發揮“畝均論英雄”正向激勵作用，積極引導相關企業盤活提升低效用地和畝均稅收，完成101家規上企業及502家規下企業的畝均效益評價,盤活提升低效用地155畝，D檔企業出清11家，新增銷售2000萬元企業2家。同時，針對小微園區內生產要素多、安全風險多樣等問題，街道出臺《關于強化全域“小微園區”運營管理服務的實施意見》，設立小微園區安全整治提升、房屋改造提升、運營管理提升三個專班，引入運營方深圳七星科技有限公司，推廣包含廠房面積、建筑布局、承租企業數、安全隱患點等數據信息的“園區碼”，實現安全檢查一碼通管，推動小微園區規范化提升改造。目前已有15個小微園區通過寧波小微園區整治專班驗收，居全市前列。

（三）全面落實“雙抓行動”，助推營商環境持續優化。堅持主動謀劃與主動出擊，1-3季度招商引資綜合排名全市第一，實際利用外資800萬美元。一是做優投資環境。堅持“一把手”領軍掛帥帶動全員參與招商，1-9月赴外招商考察9次，超30名干部直接參與招商工作。構建招商項目“一對一”包聯服務模式，針對項目落地難點，建立協調聯系制度，由包聯領導牽頭組建工作專班開展全流程跟蹤服務。今年以來，促成新電商園、“師索”項目、再生資源分揀中心等3個項目快速落地。二是做強特色經濟。積極挖掘地域文化，聚焦“銀邊廟山-美麗鄉村文旅片區”品牌建設，重點推進馬家路老街、“慢谷”度假酒店、戰狼(中國)浙江總部基地、“大塘月色”影視文創園等十余個項目串聯式發展，著力打造城西微度假文旅綜合體，預計引進外資5.1億元。三是做活城西商圈。圍繞激發城西商業活力，推進以服務業為主導的產業升級，招引文創潮玩、婚戀中心、電商直播等優質項目。慈溪城西銀泰百貨5月1日正式開業以來累計客流量超240萬人次，巴厘之戀婚禮藝術中心5月實現月度進限、年營業額預計2000萬元。

（四）奮力攻堅“兩違治理”，全面提升城鄉發展能級。一是持續加大治違控違力度，按照嚴控新違、消化存違的原則，按照“人防+技防”結合，“地巡+空巡”一體原則，探索轄區違建動態巡查上報機制，上半年遏制新增違法用地和新增違建15起。重點做好“兩路兩側”及企業存量違章建筑整體性摸排，合力攻堅5個企業群租區塊消安拆違整治，共拆除存量違建4.99萬平方米，登記備案1.19萬平方米，補辦1.02萬平方米。二是加快推進重點項目，全力推進228國道及中橫線高架二期征遷掃尾工作，工程無障礙施工。西二環沿街立面綜合提升工程和二塘工業區區間道路開工建設。街道停車位增量工程有條不紊推進，星光幼兒園潤德園區新增停車位35個，開發大道西路停車位工程開工建設，新增車位85個。星海幼兒園新建工程已經開工建設，力爭在2026年秋季開園。三是強化提升城鎮品質，以張房街鄰里中心、標準廠房等建設推動老高王片區組團創新發展。加強美麗鄉村創建，金堂村“院士故里”共富鄉村梳理式改造基本完成，怡園村、周塘東村、聯興村梳理式改造已竣工并完成驗收，馬家路典范村、百興村特色村順利推進。統籌推進“大綜合一體化”行政執法改革，做好城市精細化管理常態化工作，1-9月共辦理行政處罰案件438件，作出處罰決定459件。

（五）堅持狠抓社會治理，提升治理效能穩步提升。一是加快化解矛盾糾紛。深入開展矛盾糾紛及不穩定因素排摸化解，成功化解信訪積案3件，1名重點信訪人員完成信訪終結程序審核。進一步完善街道矛調中心運作機制，“警源、訴源、訪源”三大類糾紛矛盾一站式、全天候及時處置，共流轉處置矛盾糾紛215件，化解率達98%以上，其中涉及法院的訴源類矛盾糾紛已成功化解12起。二是嚴密筑牢安全底線。通過分類精準整治、園區改造提升、建設“充電驛站”等方式，進一步完善安全管理體系建設，在二季度鎮(街道)安全生產業績曬中排名全市第一。將治理類型細分為小微園區、“六類企業”、高溫熔融企業、磁材切片企業、漁具行業等五類開展深度排查，在執法中堅持“首違不罰，再違重罰”原則。目前已排查企業376家，發現隱患1336條，完成整改1270條，立案處罰65起。此外街道強化舉措創新，與美團各出資50%，合作建設200個“充電驛站”，驛站布點選取在村社人口集聚區及工業園區周邊，既滿足充電需求又減少隱患，目前已完工54座，其中50座已通過驗收。在群租房密集區域試點建成2座電動自行車換電站，推行“以換代充”新模式，從源頭減少電動車違規充電引起的安全隱患。三是構建新時代鄰里關系。在繼續夯實網格治理的基礎上，整體推進社會心理建設，并制定實施《關于構建黨建引領新時代鄰里關系的實施意見》，堅持以黨建聚鄰、共治睦鄰、文化悅鄰，著力打造全民共建共治共享的社會治理新格局。

二、2025年工作思路

（一）狠抓工業與服務業雙突破。一是著力提升現有產業結構。強化推進磁鋼切片和漁具行業整治、潮塘工業園區改造提升“規定動作”，制定潮塘工業園區改造提升時序表，服務指導一期滸江自控、日聚塑化、鑫豐金屬、新虹實業、魚樂漁具等5家企業自主改造，并按照“所有權切割，經營權統一”的模式策劃實施59畝漁具產業園區塊聯合改造。推動全域小微園區整體治理，精準匹配存量空間資源，持續盤活提升低效工業用地。二是加大招商項目謀劃落地力度。堅持“項目為王”理念，持續優化提升營商環境，拓展、加大與客商溝通對接力度，做好潮塘老舊工業區改造（杭灣數港）項目、禾蘭仕電商園、嗨寶堡親子樂園、戰狼（中國）華東總部基地、再生資源分揀中心、玖都生命健康城、師索等已簽約項目的跟蹤服務力度。努力打造新時代千萬工程示范點，積極謀劃建設以成均心動、吃早飯/馬家路、一個鄉鎮里的中國展館等系列項目組成的“銀邊廟山”美麗鄉村精品線，同時也以張房街鄰里中心、院士故里、書法之鄉藝術館、標準廠房等項目建設推動老高王片區組團創新發展。探索建設優秀產業工人暖心安居工程，探索發展地瓜經濟、首店經濟、網紅經濟、夜經濟等新業態新模式。力爭打造城西流量經濟新高地。

（二）狠抓城鄉面貌與文化底蘊雙聚焦。一是全面聚焦城鄉發展能級。充分發揮G228、中橫線快速路二期、新江路北延等市級重大項目的建設帶來的新優勢，重點推進與余姚低塘區域的合作，努力將城西板塊打造成為慈溪西部商業中心和余慈統籌發展的黃金示范區，打造中國式現代化余慈統籌發展基層范例。二是多點聚焦文化傳承。守牢守好馬家路支部等紅色根脈，擦亮馬宗漢故居等愛國主義教育名片，有序推進“一個鄉鎮里的中國”展館建設工作，完成“銀邊廟山”文化藝術導覽標識體系建設和文化墻墻繪工作，持續擦亮“紅色記憶之鄉、人文錦繡之鄉、創業發祥之鄉”特色文化標識、全力打造更具宗漢辨識度的文化品牌。

（三）狠抓信訪維穩與安全生產雙攻堅。一是筑牢信訪維穩防線。著力在重化解、強穩控與嚴打擊上下功夫，完善信訪維穩長效機制，進一步提升信訪案件的規范化辦理水平。繼續保持打擊治理電信網絡詐騙等違法犯罪的高壓態勢，抓好全民反詐宣防工作體系建設，扎實推進反詐示范點創建。二是守牢公共安全底線。完善應急管理體系建設，健全危化品、消防、交通運輸、建設施工、群租房等重點領域隱患排查和閉環管控體系。保持“打非治違”高壓態勢，持續推進智慧消防擴面工作，確保安全生產事故死亡人數不斷下降。

（四）狠抓社會治理與數字治理雙探索。一是拉高社會治理標桿。進一步發揮綜合信息指揮室的主干功能和樞紐作用，加強基層治理141體系統籌協調指揮。全域推廣“村莊式停車場”，深度破解鄉村停車難題；更大力度地深化鄰里服務站網格組團包干服務，探索實施村社“實績賽道”考核及“網格分”管理機制，進一步推動現代社區創新發展。三是整體推進基層數字宗漢治理。總體推進全域“小微園區”運營管理服務工作，推進基礎底座和“園區碼”等數字工業個性化場景應用開發建設。建立機關首席數據官制度，開發諸多應用場景，建設基層數字治理范例。