慈溪市供銷合作社聯合社（市農合聯執委會）2024年工作總結和2025年工作計劃

2024年是中華全國供銷合作總社成立70周年，習近平總書記對供銷合作社工作作出重要指示，充分體現了黨中央對供銷合作社工作的關心厚愛和重視支持，具有里程碑意義。一年來，市供銷社在市委、市政府的堅強領導和上級供銷合作社的關心指導下，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞主責主業，真抓實干、攻堅克難，持續深化農村“三位一體”改革，不斷強化為農服務能力，加快推動社有經濟高質量發展。2024年全市系統資產總額8.33億元，營業總收入3.34億元，利潤總額9909萬元，基本保持平穩運行。

一、2024年工作總結

（一）突出政治引領，夯實改革發展根基

學習指示精神強化理論武裝。堅持把學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。深入學習貫徹習近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示精神，全年組織黨組會議“第一議題”學習16次、黨組理論學習中心組學習18次、領導干部上黨課4次。

注重人才培養鍛造供銷鐵軍。堅持人才立社、發展強社，出臺“三支隊伍”建設實施方案，新提拔四海公司中層正職2名、副職1名，新下派供銷專干4名，實現涉農鎮（街道）供銷專干全覆蓋。強化黨的領導，順利完成機關黨總支和所屬各支部換屆選舉工作。組建“金扁擔”幫幫團，首創“黨建紅 共富綠”楊梅采摘權交易助農服務。

全面從嚴治黨建設清廉供銷。堅定不移抓好黨風廉政建設和作風建設，深化落實全面從嚴治黨“四則協同”機制，常態化開展廉政風險點排查和正風肅紀檢查。組織實地廉政教育，開展專題廉政黨課2次，開展新提任干部廉政談話3人次，每月開展效能檢查2次。

（二）堅持改革創新，提振改革發展動力

推動供銷社綜合改革。貫徹習近平總書記關于供銷合作社政事分開、社企分開的論述精神，制定供銷社“三定方案”，調整單位名稱，明確職能配置、內設機構和人員編制，并根據新“三定”方案，完成機關和四海中層調整。召開供銷社六代會，選舉新一屆理監事會成員和領導班子。推動基層供銷社發展，古塘供銷社申報總社示范基層社和省級示范樣板建設項目。

深化農村“三位一體”改革。完善市級“三位一體”為農服務中心運行機制，進一步整合涉農服務資源豐富中心服務功能，通過定期舉辦農產品展示展銷等活動促進本地農產品銷售和提升中心影響力。完善農事服務中心、產業農合聯、數字農合聯等服務平臺運行成效，新增2家省級農事服務中心。全面總結改革經驗，在全省深化“三位一體”改革工作視頻會議上作典型發言。

加強農合聯體系建設指導。健全市鎮兩級農合聯工作協同機制，順利完成市鎮兩級農合聯和相關產業農合聯的換屆，吸納優秀農業經營主體、農創客等加入農合聯體系。加強實地指導，推進示范建設，順利完成龍山鎮示范性鄉鎮農合聯建設項目，改造提升后的豆類產業館成為展示我市毛豆產業發展成效的重要窗口。

（三）圍繞主責主業，扎實推進帶農共富

生產服務聚力提質提能。建設農業社會化服務平臺，健全新型莊稼醫院“一張網”，推動農資公司全要素轉型，全年開展配方施肥服務13.5萬畝，農合聯會員社會化服務面積30萬畝。舉辦春耕、“雙夏”服務月活動，線上線下開展“八送服務”，贈送農資禮包，優惠供應農資7280余噸。推動農業產業提質增效，聯合鎮級農合聯、產業農合聯開展農業技術培訓20余場。

供銷服務聚力品牌打造。繼續做強“慈農優選”區域公用品牌，制定品控標準，編制產品目錄，新增“慈農優選”授權產品10個，新建專柜2個，設計包裝2款。加強產銷對接、農企對接，開展泥螺節、楊梅節等豐收季活動，舉辦夏日水果派對、金秋展銷會等活動，累計銷售額超100萬元。成立“金扁擔”直播團隊，舉辦直播帶貨2場，制作宣傳視頻4個。

信用服務聚力擴面增量。構建農村普惠金融新模式，加強會員授信用信，農戶小額擔保貸款年末在保余額達2.06億元，當年累計擔保2.13億元，創下新高。繼續開展“慈農優選”品牌安全保項目，新增受益單位3家。開展楊梅氣象指數保險服務，今年參保面積85134畝，惠及梅農10282戶，總保額1.7億元，受益面為2016年首年試點的22倍。

（四）推動社企發展，保持供銷傳統優勢

加強社有資產管理。做好租賃到期房產的續租工作，推進慈溪大酒店地塊征遷前期準備工作，確保社有資產保值增值，全年租金收入超過1500萬元。抓好助企紓困政策落地，規范資產評估工作，對評估機構進行招投標，資產評估成本下降35%。加強安全生產培訓監管，建立安全生產監督管理制度，全系統生產經營單位負責人和安管員均持證上崗。
????推動社有企業改革。推進社企改革，建立現代企業管理制度，制定黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單，實施企業負責人薪酬考核辦法。市煤氣公司搭建全市性燃氣配送服務平臺，購置專門配送車100輛，投建17家I類供應站，年度利潤總額創新高。
????規范社有資金使用。編制本年度預算執行情況報告，制定下年度財務預算安排，并在供銷社、農合聯理事會上審議通過。對供銷社機關及下屬單位閑置資金實施競爭性存放，完成供銷社培訓站審計、清算、注銷工作。

二、2025年工作計劃

2025年，市供銷社將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示精神，貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會，以及中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，貫徹落實2025年中央一號文件，緊緊圍繞以“千萬工程”牽引城鄉融合發展縮小“三大差距”目標，聚焦主責主業，奮勇實干爭先，高起點編制慈溪市供銷社發展“十五五”規劃，將供銷社綜合改革和“三位一體”農合聯改革一并部署、一并推進，聚力在組織體系、平臺建設、服務優化、要素保障等方面改革創新，加快建設“紅色供銷”“惠農供銷”“品質供銷”“實力供銷”“清廉供銷”，為高質量建設共富共美現代化新慈溪貢獻更多供銷力量。

（一）以黨的建設為引領推進各項工作更有力

全面加強黨的建設。充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，完善“三重一大”相關議事決策規則，重視意識形態工作和保密工作，切實把黨的領導融入供銷社改革發展的各領域各方面。完善基層農合聯黨組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“黨建引領品牌助農”活動，做強“農聯金扁擔”黨建品牌。

推進清廉供銷建設。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，認真履行“一崗雙責”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加大監督執紀問責力度，支持派駐紀檢機構監督執紀問責。鞏固深化黨紀學習教育成果，常態化開展紀律教育、警示教育，筑牢廉潔自律底線。突出問題導向，深化以巡促治，積極配合完成市委第八輪常規巡察工作，認真對待巡察發現的問題，及時高效完成整改。

打造高素質干部隊伍。堅持黨管干部原則，進一步規范干部選拔任用，努力打造一支政治過硬、工作得力、作風端正的高素質干部隊伍。樹牢實干實績導向，優化干部年齡結構，招錄、引進專業人才。加強干部教育培訓，完善“干中學、學中干”的能力提升機制，健全優秀年輕干部培養成長機制。大力弘揚供銷特色文化，傳承“扁擔精神”和“背簍精神”，講好新時代供銷故事。

（二）以改革創新為驅動推進體制機制更完善

深化供銷社綜合改革。根據寧波市社工作安排，跟緊先行試點地區步伐，積極推進“社企分開”綜合改革，探索供銷社行業指導和經營服務“雙線運行”的體制機制，推動社有企業改革和高質量發展，完善市場化經營機制，引進現代企業管理制度，通過社有企業的高效運作提高供銷社為農服務能力和水平。

深化“三位一體”農合聯改革。健全農合聯運行機制和管理體制，繼續推進省級深化農村“三位一體”改革實施縣和農業社會化服務先行引領縣建設，強化“三位一體”為農服務中心、鎮級農事服務中心、產業農合聯、數字農合聯等服務平臺運營，重點提升農資供應、農產品流通、農業社會化服務三方面的服務水平，推進示范性鄉鎮農合聯建設項目，打造一批改革合作示范點、示范帶、示范區。

深化“供銷專干”片區化改革。按照供銷專干建設實施方案推進片區化工作模式，加強鄉鎮涉農資源的整合互通，提升專干之間的工作配合度和緊密度。建立領導班子聯系片區制度和片區定期交流制度，加強對片區的工作指導。有實際工作需要、辦公等條件許可、獲得有關各方理解支持的，試點探索片區專干集中辦公模式。

（三）以平臺賦能為載體推進為農服務更高效

推動農事服務中心提質增效。提高“三位一體”為農服務中心、農事服務中心的資源整合能力，進一步融合要素、聚合功能，吸引更多的涉農服務主體入駐中心提供服務。加強農事服務中心日常運營管理，通過定期舉辦活動擴大服務覆蓋面，提高中心的使用頻率和影響力，積極爭創省級農事服務中心。

推動產業農合聯特色打造。完善產業農合聯“1+10”服務體系，推動農民需求與專業服務的精準匹配，結合產業項目實施、數字化改造、特色展館建設等打造農業產業現代化建設樣板。加快對接農科院所、涉農服務機構提高農業科技應用成效。用好“浙農服”“益農寶”數字服務平臺，提升為農服務數字化水平。計劃新增產業農合聯1家，擴大產業農合聯服務范圍。

推動基層供銷社示范創建。繼續推進落實全國供銷總社“千縣千社質量提升行動”，推進古塘供銷社全國示范基層社創建，新建慈溪市西部供銷發展有限公司（暫名）作為省級示范基層社培育對象，擬由市供銷社、周巷鎮萬安莊村股份經濟合作社和寧波寶盛農業發展有限公司共同出資籌建，可提供農機、農資、加工、產銷、冷鏈等一體化為農服務。

（四）以產業振興為依托推進富民增收更見效

構建覆蓋全程的生產服務體系。把握農業生產關鍵環節，落實糧食安全責任制，做強農業社會化服務，建好農資供應主渠道，推動農資公司轉型升級，推行農資到家、農機到位、農技到田、農醫到場，為農服務菜單化、標準化、優質化、數字化。培育“金扁擔”幫幫團、“莊稼醫生”服務隊，切實幫助農戶解決實際需求和問題。

構建高效協同的產銷對接體系。加強品牌賦能，加大品牌宣傳力度，通過“慈農優選”品牌以銷促產，建立從產到銷的產業鏈，帶動特色農產品標準化生產。培育優質農產品專供基地，開發“慈農優選”專屬包裝2款以上，增設品牌專柜2家以上，新增授權單位5家以上，開展農產品展銷會、專場推介會等3場以上。用好“金扁擔”供銷專干直播團隊，培育“慈農優選”推薦官，探索直播帶貨、社群營銷等新模式。

構建普惠便捷的農村信用體系。探索資金保險服務新模式，增加合作銀行家數，借助銀行優勢不斷拓展優質客戶群，開發優質產品，適度擴大擔保額度，在保額維持在2.0億元左右。做強金融支農服務，推動農合聯會員授信評級全覆蓋。調研農戶實際需求，創新農業政策性保險險種，推動保險產品從保成本向保收益轉變。

（五）以社企管理為重點推進供銷實力更強勁

完成瓶裝液化氣市場改革。指導市煤氣公司實施瓶裝液化氣市場改革工作。通過完善供應站建設、擴充接線員隊伍、擴大配送員規模等措施，確保全市瓶裝液化氣市場改革工作順利推進，在2025年9月底前實現全域統一配送目標。

加大實體化項目投資力度。探索社有資金參與鄉村振興、山海協作、農業社會化服務等項目，帶動村級集體經濟、農業經營主體加快發展。計劃與寧波供銷產業投資發展有限公司、北侖供銷社聯合投資開發“現代農業資源科技開發項目”，集基質土生產、有機肥生產、秸稈制粒、農資銷售倉儲四種業態于一體，可有效提升供銷社農業社會化服務能力。

規范社有企業運行管理。推進社有企業公司制改造，完善社有資產監管制度，探索資產經營運作新機制，積極爭取市委市政府、有關部門對供銷社購置土地、房產等優質資產的支持。爭取低質土地房產納入規劃拆遷、梳理式改造范圍，完成慈溪大酒店、慈溪大廈地塊的征遷工作。