慈溪市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社2025年工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃

2025年，慈溪市供銷(xiāo)社在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷(xiāo)合作社工作重要指示批示為根本遵循，高標(biāo)準(zhǔn)賦能“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)，高站位引領(lǐng)供銷(xiāo)社綜合改革，統(tǒng)籌推進(jìn)組織體系、為農(nóng)服務(wù)、社有經(jīng)濟(jì)三大主線(xiàn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)強(qiáng)基固本、社有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)、治理效能整體躍升的積極態(tài)勢(shì)。

一、2025年工作總結(jié)

（一）提高政治站位，系統(tǒng)重塑治理體系

黨建統(tǒng)領(lǐng)擔(dān)當(dāng)有力。堅(jiān)持把學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，出臺(tái)2025年黨建工作計(jì)劃，完善黨組議事規(guī)則，出臺(tái)主任辦公會(huì)議議事規(guī)則，各支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織為農(nóng)服務(wù)政績(jī)觀大討論。堅(jiān)持黨管干部原則，實(shí)施人才強(qiáng)社戰(zhàn)略，優(yōu)化社有企業(yè)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定和薪酬考核制度，選聘煤氣公司董事長(zhǎng)1名，提拔煤氣公司副總經(jīng)理1名，招錄供銷(xiāo)電商公司負(fù)責(zé)人1名。

綜合改革奮發(fā)有為。按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷(xiāo)合作社工作的重要指示批示精神和“雙線(xiàn)運(yùn)行、社企分開(kāi)”的總體思路，深化供銷(xiāo)社綜合改革，制定實(shí)施方案提交市政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)，加強(qiáng)與市委編辦、市市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)接，供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)正式登記為參公群團(tuán)單位，注冊(cè)成立慈溪供銷(xiāo)集團(tuán)公司，初步搭建供銷(xiāo)集團(tuán)組織架構(gòu)，17項(xiàng)對(duì)外投資資產(chǎn)自然轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司。

基層治理建設(shè)有成。實(shí)施“千縣千社質(zhì)量提升行動(dòng)”，推進(jìn)古塘供銷(xiāo)社創(chuàng)建全國(guó)示范基層社，入股慈溪農(nóng)聯(lián)電商公司，與寧波甬豐農(nóng)資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，截至年底營(yíng)收超1000萬(wàn)元，達(dá)到全國(guó)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。成立西部供銷(xiāo)發(fā)展有限公司并列入省級(jí)示范基層社建設(shè)單位，截至12月底實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超510萬(wàn)元；成立東部供銷(xiāo)發(fā)展公司，截至12月底實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超80萬(wàn)元。推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)示范建設(shè)，基本完成周巷鎮(zhèn)示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)項(xiàng)目。

（二）把握供銷(xiāo)定位，擴(kuò)寬為農(nóng)服務(wù)格局

生產(chǎn)服務(wù)覆蓋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。健全新型莊稼醫(yī)院服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力培訓(xùn)，推廣“浙農(nóng)服2.0”“益農(nóng)寶”數(shù)字應(yīng)用。發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)“主渠道”作用，筑牢保供穩(wěn)價(jià)“壓艙石”，落實(shí)農(nóng)資應(yīng)急儲(chǔ)備、淡季儲(chǔ)備各1500噸。舉辦春耕、雙夏服務(wù)月活動(dòng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)10次，優(yōu)惠讓利近10萬(wàn)元。推動(dòng)社會(huì)化服務(wù)精準(zhǔn)下沉，發(fā)揮農(nóng)事管家基層服務(wù)力量，14家農(nóng)事服務(wù)中心累計(jì)服務(wù)達(dá)3萬(wàn)人次。全力推進(jìn)“三位一體”改革實(shí)施縣建設(shè)，完成楊梅、西蘭花、花木產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)換屆工作，推進(jìn)省級(jí)“一縣一業(yè)一團(tuán)一基地”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)示范基地建設(shè)。

供銷(xiāo)服務(wù)推動(dòng)品牌增值。按照品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展思路，做強(qiáng)“慈農(nóng)優(yōu)選”區(qū)域公用品牌，制訂2025年“慈農(nóng)優(yōu)選·共富市集”活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展豐收季活動(dòng)7場(chǎng)。推薦農(nóng)合聯(lián)會(huì)員參加省茶博會(huì)、省美食大會(huì)等展銷(xiāo)活動(dòng)10次，組織“慈農(nóng)優(yōu)選”展銷(xiāo)三進(jìn)活動(dòng)8場(chǎng)，其中“慈農(nóng)優(yōu)選”農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)黨校活動(dòng)收到寧波黨校的感謝信。加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接，成立“金扁擔(dān)”直播團(tuán)隊(duì)，培育“慈農(nóng)優(yōu)選”土特產(chǎn)推薦官，制作“慈農(nóng)優(yōu)選”宣傳視頻34個(gè)。

信用服務(wù)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)保障。構(gòu)建農(nóng)村普惠金融新模式，完善多方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,優(yōu)化農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)流程，適度降低貸款利率，適時(shí)擴(kuò)大貸款受益面，截至12月底農(nóng)擔(dān)公司在保余額2.13億元。堅(jiān)持政策性保險(xiǎn)公益屬性，擴(kuò)面推廣惠農(nóng)保險(xiǎn)，今年楊梅氣象指數(shù)保險(xiǎn)參保面積84315畝，惠及梅農(nóng)1萬(wàn)余戶(hù)，農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)保障水平顯著提升。

（三）弘揚(yáng)供銷(xiāo)傳統(tǒng)，擴(kuò)展社有經(jīng)濟(jì)版圖

社企改革縱深推進(jìn)。借鑒國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，厘清社有企業(yè)公益性職責(zé)和經(jīng)營(yíng)性職能，建立現(xiàn)代公司制度，在班子建設(shè)、議事決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面加強(qiáng)建章立制。出臺(tái)社有企業(yè)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，修訂煤氣公司“三定方案”，完成四海公司中層續(xù)聘，招聘遞補(bǔ)供銷(xiāo)專(zhuān)干6名。指導(dǎo)市煤氣公司推進(jìn)瓶裝液化氣市場(chǎng)改革，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，去年8月起正式取消用戶(hù)到站自提，日均配送9000余瓶，保障居民瓶裝燃?xì)?4小時(shí)內(nèi)送氣入戶(hù)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。規(guī)范社有資產(chǎn)評(píng)估招標(biāo)，妥善處置環(huán)球酒店、錦江之星提前退租事宜，穩(wěn)步推進(jìn)慈溪大酒店新一輪出租事宜，對(duì)外出租房屋資產(chǎn)48處，全年租金收入合計(jì)1712.7萬(wàn)元。加快建設(shè)“平安供銷(xiāo)”，健全安全監(jiān)管制度，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安管員均持證上崗。舉辦供銷(xiāo)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)慈溪大酒店、崇壽收花站等不動(dòng)產(chǎn)的房屋結(jié)構(gòu)、消防風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)23處安全隱患并全部整改。

資本布局優(yōu)化拓展。制定農(nóng)民合作基金、為農(nóng)服務(wù)資金、合作發(fā)展基金實(shí)施辦法，下?lián)芨黝?lèi)補(bǔ)助資金163.81萬(wàn)元。出臺(tái)供銷(xiāo)系統(tǒng)2025-2027年審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)參股企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合審計(jì)監(jiān)督，完成基本戶(hù)和閑置資金的競(jìng)爭(zhēng)性存放。探索社有資金參與鄉(xiāng)村振興、山海協(xié)作等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，會(huì)同寧波供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司聯(lián)合投資籌建“寧波供銷(xiāo)北部農(nóng)業(yè)科技園”，項(xiàng)目總投資約1.9億元，用地面積約67.8畝，擬開(kāi)展配方基質(zhì)生產(chǎn)、秸稈制粒、農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)態(tài)，推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、2026年工作思路

2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年。市供銷(xiāo)社將繼續(xù)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平關(guān)于供銷(xiāo)合作事業(yè)的重要指示批示精神，秉承為農(nóng)服務(wù)主基調(diào)，把握帶農(nóng)共富總方針，聚焦供銷(xiāo)社綜合改革和農(nóng)合聯(lián)示范建設(shè)“兩條主線(xiàn)”任務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施“五大工程”，為爭(zhēng)當(dāng)率先呈現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化生動(dòng)圖景的縣市域排頭兵貢獻(xiàn)供銷(xiāo)力量。

（一）聚焦社企分開(kāi)落地年，實(shí)施改革深化工程

推進(jìn)社企改革發(fā)展。按照“開(kāi)放辦社、改革興社”的要求，推動(dòng)“社企分開(kāi)、雙線(xiàn)運(yùn)營(yíng)”為主線(xiàn)的綜合改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。加強(qiáng)建章立制，推動(dòng)慈溪供銷(xiāo)集團(tuán)公司實(shí)體化運(yùn)行，完善組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局，建立供銷(xiāo)社黨組領(lǐng)導(dǎo)下的社企兩級(jí)決策機(jī)制，穩(wěn)步形成供銷(xiāo)特色、契合系統(tǒng)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和資產(chǎn)監(jiān)管體系，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)布局和實(shí)際需要，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，補(bǔ)充供銷(xiāo)專(zhuān)干力量，完善人才培育機(jī)制。

推動(dòng)社有資本增值。探索資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作新機(jī)制，開(kāi)發(fā)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)，更好發(fā)揮社有資本為農(nóng)服務(wù)效益。在把握市場(chǎng)需求、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，探索社有資金參與鄉(xiāng)村振興、山海協(xié)作、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、冷鏈物流、再生資源等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加快發(fā)展。推進(jìn)寧波供銷(xiāo)北部農(nóng)業(yè)科技園項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施加快農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)效益與資產(chǎn)保值增值，全面提升供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)能力。

（二）聚焦基層組織示范年，實(shí)施強(qiáng)基固本工程

創(chuàng)新打造基層社建設(shè)“慈溪模式”。實(shí)施“千縣千社質(zhì)量提升行動(dòng)”實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)基層社建設(shè)。立足我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌建設(shè)東部、南部和北部供銷(xiāo)發(fā)展公司，創(chuàng)新構(gòu)建一中心（古塘供銷(xiāo)社）+四核（東南西北部供銷(xiāo)發(fā)展公司）的基層社建設(shè)“慈溪模式”。強(qiáng)化基層社實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，積極創(chuàng)建全國(guó)、省級(jí)示范性基層社，完成年度營(yíng)收目標(biāo)。

創(chuàng)新構(gòu)建農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)“慈溪標(biāo)準(zhǔn)”。繼續(xù)深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，健全農(nóng)合聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，市級(jí)農(nóng)合聯(lián)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)合聯(lián)加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)做好服務(wù)輸出。推進(jìn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)字賦能，提升農(nóng)事服務(wù)中心運(yùn)行成效，完善產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)“1+10”服務(wù)體系，推進(jìn)示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)項(xiàng)目。

（三）聚焦為農(nóng)服務(wù)提升年，實(shí)施聯(lián)農(nóng)帶富工程

賦能農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)。把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。落實(shí)糧食安全責(zé)任制，建好農(nóng)資供應(yīng)主渠道，舉辦春耕、雙夏服務(wù)月活動(dòng)，抓好化肥儲(chǔ)備。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體培育，開(kāi)展測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、飛防作業(yè)等服務(wù)。用好“農(nóng)事管家”“莊稼醫(yī)生”“供銷(xiāo)專(zhuān)干”隊(duì)伍，發(fā)揮其深入農(nóng)村、貼近農(nóng)戶(hù)、熟悉基層的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)幫助農(nóng)戶(hù)解決實(shí)際需求。

優(yōu)化普惠性信用合作。探索資金保險(xiǎn)服務(wù)新模式，適時(shí)增加合作銀行，探索開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，適度擴(kuò)大擔(dān)保額度，在保余額維持在2.1億元左右。做強(qiáng)金融支農(nóng)服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員授信評(píng)級(jí)全覆蓋。針對(duì)農(nóng)民群眾實(shí)際需求，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)險(xiǎn)種，推動(dòng)惠農(nóng)金融服務(wù)從保成本向保收益轉(zhuǎn)變。

（四）聚焦農(nóng)品營(yíng)銷(xiāo)突破年，實(shí)施品牌躍升工程

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌體系。做強(qiáng)“慈農(nóng)優(yōu)選”區(qū)域公用品牌，加強(qiáng)授權(quán)主體管理，完善品控標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬包裝，增設(shè)品牌專(zhuān)柜、專(zhuān)營(yíng)店，探索開(kāi)發(fā)品牌專(zhuān)供基地和專(zhuān)需客戶(hù)，用好“金扁擔(dān)”幫幫團(tuán)，培育“慈農(nóng)優(yōu)選”推薦官，“慈農(nóng)優(yōu)選”區(qū)域公用品牌影響力顯著提升，

舉辦農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。按照“市級(jí)統(tǒng)籌、鎮(zhèn)街聯(lián)動(dòng)、線(xiàn)上聯(lián)合”方式，立足區(qū)域特色，市級(jí)組織“慈農(nóng)優(yōu)選·共富市集”大型展銷(xiāo)4場(chǎng)以上，鎮(zhèn)街聯(lián)動(dòng)舉辦農(nóng)產(chǎn)品豐收季活動(dòng)，線(xiàn)上聯(lián)合新媒體、電商平臺(tái)每月開(kāi)展助農(nóng)直播，舉辦品牌推介會(huì)，積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，做到季季有主題、月月有亮點(diǎn)。

（五）聚焦紅色根脈賡續(xù)年，實(shí)施黨建引領(lǐng)工程

篤行不怠建設(shè)紅色供銷(xiāo)。深化黨的理論武裝，鞏固主題教育成果，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為供銷(xiāo)社黨組會(huì)議“第一議題”、干部培訓(xùn)“第一課題”。弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，加快基層農(nóng)合聯(lián)黨組織建設(shè)，壯大基層服務(wù)陣地，大力培育供銷(xiāo)先鋒鐵軍，打造強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的“紅色引擎”。

持之以恒建設(shè)清廉供銷(xiāo)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)建章立制，嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，防控意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，發(fā)揮供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)作用，做好巡察整改的“后半篇文章”。筑牢廉潔自律底線(xiàn)，涵養(yǎng)干凈政治生態(tài)，一體抓好政德教育、家風(fēng)教育，努力打造勤勉廉潔、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓╀N(xiāo)文化。